Apenas 3% dos adultos têm metas claras, escritas, específicas, mensuráveis e limitadas pelo tempo, e em todos as estatísticas, alcançam dez vezes mais que as pessoas sem metas.
Porque é então que a maioria das pessoas não tem metas?
Mito Um: “Eu já tenho metas, eu não preciso defini-las”
As pessoas que dizem isto também dizem que suas metas são para ser rico, magro, feliz, bem sucedido, e viver seus sonhos. Isto não são objetivos, eles são desejos e fantasias comuns a toda a humanidade. A meta é como uma bela casa, cuidadosamente concebida, revista continuamente, atualizada regularmente, e trabalhada constantemente. Se não for por escrito, é apenas um sonho ou um desejo, um objetivo vago, sem energia por trás dela.
Mito Dois: “Eu não preciso dela, eu estou indo bem.” Viver a vida sem metas e objetivos é andar através de um território desconhecido, sem sinalização e sem roteiro. Você não tem escolha, mas para realizá-la você vai avançando, reagindo e respondendo a tudo o que acontece, e esperando o melhor. Se você está indo bem hoje, sem metas e planos de escrita, você provavelmente poderia estar fazendo muitas vezes melhor no futuro, se você tivesse metas claras e ajudariam medir o seu progresso à medida que avança. É vital ter meta para definir os objetivos.
Terceiro mito: “Eu não preciso de metas por escrito, eu tenho todas elas em minha mente.”
O fluxo médio de consciência inclui cerca de 1,5 mil pensamentos por minuto. Se seus objetivos estão apenas em sua mente, eles são invariavelmente embaralhados, vagos, confusos, contraditórios e deficientes em muitas maneiras. Eles não oferecem clareza e não lhe dão nenhuma força motriz. Você se torna como um navio sem leme, à deriva com as marés, colidindo com as rochas, inevitavelmente, e nunca realmente cumprindo o seu verdadeiro potencial.
Quatro Mito: “Eu não sei como definir metas.”
Não é de admirar. Você pode tirar um mestrado em uma universidade de liderança e nunca receber uma única hora de instrução em estabelecimento de metas e realização. Felizmente, a fixação de uma meta é uma habilidade, como gestão do tempo, treinamento, vendas, gestão, ou qualquer outra coisa que você precisa para se tornar uma pessoa altamente produtiva e eficaz. E todas as habilidades podem ser aprendidas. Você pode aprender a habilidade de estabelecimento da meta pela prática e repetição, até que se torne tão fácil e automático quanto respirar. E desde o primeiro dia que você começar a estabelecer metas, o progresso que você vai fazer e os sucessos que você vai desfrutar irão surpreender você.
Mito V: “Metas não funcionam, a vida é muito imprevisível.”
Quando um avião decola para uma cidade distante, estará fora do curso 99% do tempo. A complexidade da aviação e as habilidades dos pilotos estão focados em correções de curso contínuo. É a mesma coisa na vida. Mas quando você tem uma meta clara, de longo prazo, com planos específicos para o que quer conseguir, poderá ter de mudar de rumo, muitas vezes, mas acabará por chegar ao seu destino com saúde, riqueza e sucesso.
Qual é a definição de um sistema de negócios?
Depende se estamos falando sobre um negócio engraçado, show bussiness, ou um negócio sério. Há todos os tipos.
Mas vamos nos concentrar em um negócio sério. E embora eu brinco, não é nada contra as empresas da mamãe e do papai por aí, as lojas que as pessoas gostam de ir porque há certas pessoas que as mantém funcionando, sabem tudo que tem para saber, respondem às perguntas com honestidade e realizam negócios com integridade. O mesmo vale para qualquer pequeno empresário que opera assim.
Há, no entanto, a verdade que você não é realmente um proprietário do negócio se esse negócio não pode funcionar sem você. Só porque você começa uma empresa e que trabalha para si mesmo não significa que você tem um negócio como uma entidade que estamos falando aqui. Na melhor das hipóteses você é um gerente de negócios, e sem sistemas que se repetem em um efeito multiplicador para que a empresa funcione sem você, o negócio poderia muito bem se sentir como se fosse dono de você.
A definição do sistema de negócio é “um processo repetitivo que produz um lucro.” Se ele não produz lucro, não é realmente um sistema de negócios valioso. Então a ideia é sistematizar o seu negócio para que ele possa trabalhar sem você. A maioria das pessoas não possui um negócio, eles possuem um emprego! Eles são trabalhadores independentes. Mas mesmo se você contratar a si mesmo você ainda é um empregado, e como a maioria dos empregados você provavelmente se sente quebrado, ou pelo menos você nunca vai criar riqueza.
Alguns de vocês provavelmente estão familiarizados com Robert Kiyosaki e os quatro quadrantes. ‘E’ está para o empregado. Você tem um emprego para alguém. O ‘S’ significa Autônomo. Você tem uma empresa, mas você é o único que oferece o serviço primário. Você é o produto primário. Sem você, a empresa não existe.
Assim, as duas únicas maneiras que você pode criar a riqueza são os ‘B’s e ‘I’s, os donos de negócios e os investidores. Matemática simples. Você nunca pode ficar rico com um limite em sua renda.
Se você tem que estar lá para o seu valor ser entregue, poderá reduzir drasticamente o seu rendimento! O mesmo problema ocorre se você fizer o seu dinheiro por hora ou por salário. Você está sendo pago por seu tempo. O tempo é limitado!
Eu não estou colocando alguém para baixo por ser assalariado ou trabalhar no próprio negócio. O que eu diria é que vai ser muito difícil para você criar riqueza e você precisa reestruturar seu pensamento, tempo e as energias de uma forma que possa produzir riqueza.
É aí que entra em jogo a sistematização. A abordagem considera os sistemas de negócios da empresa como um sistema de fatores inter-relacionados de estratégia, gestão, trabalho, finanças, processos, procedimentos, produtos, fornecedores, clientes, concorrentes, não se enganem, quando isto está crescendo, é trabalho de louco!
Mas o melhor trabalho que você faz é conseguir por as pessoas certas lá dentro, e equilibrar os sistemas, tendo mais tempo de férias você terá ideias interessantes para por em prática!
O que faz um grande chefe?
Aqui está uma lista de algumas crenças fundamentais que são praticadas pelos melhores chefes – e rejeitadas, ou mais frequentemente, simplesmente nunca sequer pensadas pelos piores chefes:
1. Eu tenho uma compreensão imperfeita e incompleta do que se sente ao trabalhar para mim.
2. Meu sucesso – e do meu pessoal – depende em larga medida em dominar as coisas mundanas e óbvias, não em ideias ou métodos mágicos e obscuros.
3. Ter objetivos ambiciosos e bem definidos, é importante, mas é inútil pensar muito neles. Meu trabalho é focar as pequenas vitórias que possibilitam ao meu pessoal fazer um pequeno progresso a cada dia.
4. Uma das mais importantes e mais difíceis partes de meu trabalho é encontrar o equilíbrio delicado entre ser muito assertivo e não agressivo o suficiente.
5. Meu trabalho é servir como um escudo humano para proteger meu pessoal de intrusões externas, distrações e idiotice de toda espécie – e evitar a imposição de minha própria idiotice sobre eles também.
6. Me esforço para estar confiante o bastante para convencer as pessoas de que eu estou no comando, mas humilde o bastante para perceber que frequentemente eu irei estar errado.
7. Eu pretendo lutar como se eu estivesse certo, e ouvir como se eu estivesse errado – e ensinar o meu pessoal a fazer a mesma coisa.
8. Um dos melhores testes da minha liderança – e da minha organização – é “o que acontece depois que as pessoas cometem um erro?”
9. A inovação é crucial para toda a equipe e organização. Então, meu trabalho é incentivar o meu pessoal gerar e testar todos os tipos de novas ideias. Mas é também o meu trabalho ajudá-los a matar todas as más ideias que geramos, e a maioria das boas ideias, também.
10. Mal é mais forte do que bom. É mais importante eliminar o negativo do que acentuar o positivo.
11. Como eu vou fazer as coisas é tão importante quanto o que eu faço.
12. Porque eu exerço poder sobre os outros, estou correndo grande risco de agir como um idiota insensível – e não percebê-lo.
Se você for como a maioria das pessoas que eu conheço, você já teve a sua cota de chefes ruins – e, provavelmente, pelo menos, um bom.
Quais foram as atitudes de seu chefe bom?
E sobre a grande transformação no ambiente de trabalho que o seu pior chefe nunca concordaria?
Como você está crescendo pessoalmente?
Como você está crescendo profissionalmente?
Você é uma pessoa melhor hoje do que foi ontem?
Como você faz para seus pares e o pessoal que lhe responde diretamente cresça pessoalmente?
Como você faz para seus pares e o pessoal que lhe responde diretamente cresça profissionalmente?
Como você se desafia e se força a melhorar?
Você está aprendendo alguma coisa todo dia?
Qual é a sua visão para onde você que ir?
Como você faz para que a sua empresa cresça como um todo?
Você está fazendo tudo para promover o crescimento de sua empresa e ao mesmo tempo ajudando aos outros entenderem o crescimento?
Você entende a visão de sua empresa?
